El café estaba lleno, pero extrañamente silencioso. Las pantallas brillaban en cada mesa: un barista revisando turnos en una app, un repartidor mirando un mapa, un freelance con tres pestañas de empleo abiertas y ninguna respuesta. En el móvil de alguien apareció una notificación: «La IA ahora puede…», seguida de una descripción de puesto que antes sonaba seguro. La gente levantó la vista un instante y luego volvió a bajarla, como si intentara no cruzar miradas.
No se habla mucho de ello, y sin embargo todo el mundo lo siente: esa pregunta lenta e incómoda sobre cómo será el trabajo dentro de diez años.
Elon Musk dice que la mayoría de los trabajos serán «más o menos opcionales». Bill Gates habla de gravar a los robots que sustituyen a los trabajadores. Y ahora, un físico ganador del Nobel asiente en silencio.
Esa es la parte que hace que la sala parezca más fría.
Cuando los más listos de la sala empiezan a coincidir
Christopher Pissarides no parece un vendedor de humo al estilo Silicon Valley. Es un académico sereno y metódico, el tipo de persona de la que esperarías que rebaje las grandes afirmaciones, no que las amplifique. Y, sin embargo, este economista ganador del Nobel y especialista en mercados laborales lleva tiempo diciendo algo que suena inquietantemente parecido a las advertencias nocturnas de Elon Musk: un futuro con menos empleos tradicionales ya no es ciencia ficción.
No está prediciendo un apocalipsis de la noche a la mañana. Está describiendo una deriva. Una erosión lenta del trabajo rutinario, empujada por algoritmos que no duermen y robots que no necesitan vacaciones.
Lo raro es lo normal que se siente todo mientras ocurre.
Mira los centros de llamadas. Hace diez años zumbaban con turnos de noche, auriculares compartidos, pausas por agotamiento en las zonas de fumadores. Hoy, una parte creciente de esas «conversaciones» ni siquiera llega a un humano. Los chatbots gestionan el primer nivel, los asistentes de voz te enrutan, los guiones se automatizan.
Piensa en los almacenes. Los robots Kiva de Amazon se deslizan entre estanterías, recortando tiempos de desplazamiento y sacando cuerpos humanos de rutas largas y repetitivas. McDonald’s está probando drive‑thrus mayoritariamente automatizados. Incluso los despachos de abogados ejecutan discretamente herramientas de IA sobre contratos antes de que un junior toque una sola página.
Si sientes que te piden «hacer más con menos», no te lo estás imaginando. Lo «menos» es personal humano.
El trabajo de Pissarides sobre cómo se crean y destruyen empleos muestra un patrón: la tecnología no solo sustituye tareas, remodela toda la estructura de un mercado laboral. Musk lo mira desde el ángulo del progreso exponencial de la IA; Gates desde el lado del software que devora tareas de oficina.
La perspectiva del físico es más inquietante porque es más fría. Trata la automatización masiva como el resultado de un sistema, casi como la gravedad. Cuando las herramientas se vuelven baratas, rápidas y precisas, las empresas las adoptan. Cuando suficientes empresas lo hacen, categorías enteras de trabajo se encogen.
Nos gusta pensar que todos «simplemente pasaremos a trabajos más creativos». Los datos sugieren que esa transición es caótica, lenta y dolorosa para millones.
Cómo vivir en un mundo en el que el trabajo se encoge
Hay un movimiento práctico que destaca: deja de pensar en tu cargo como tu identidad y empieza a mapear las tareas que contiene. Un empleo es solo un paquete de tareas, y la IA no se las come todas de golpe. Empieza mordisqueando las repetitivas, las basadas en reglas.
Coge una hoja en blanco y apunta todo lo que haces en una semana típica. Luego subraya las tareas que son predecibles, repetibles, basadas en plantillas o guiones. Ahí es donde el software ya está husmeando.
Rodea con un círculo las partes más desordenadas: negociar, consolar, confrontar, improvisar, captar lo que alguien realmente quiere decir cuando sus palabras dicen otra cosa.
La mayoría de la gente se salta este tipo de autoauditoría hasta que ya está en problemas. Ha llegado el correo del despido, está agendada la reunión de «reestructuración», y LinkedIn de repente se siente como la cubierta de un bote salvavidas a medianoche. Ese es el momento en el que tu cerebro menos quiere pensar con claridad.
Si haces este mapeo antes, puedes empezar a dirigir el rumbo. Puedes pedir a tu responsable que te incluya en proyectos más «humanos». Puedes ofrecerte para roles interequipo que te obliguen a coordinar, no solo a ejecutar.
Seamos honestos: nadie hace esto todos y cada uno de los días. Aun así, hacerlo una o dos veces al año ya te pone por delante de la curva.
Musk advierte que «llegará un punto en el que no se necesite ningún trabajo», mientras que Gates imagina a los gobiernos interviniendo para gestionar un mundo de alta productividad y bajo empleo. Pissarides, hablando desde décadas de datos, predice que una semana laboral más corta y algún tipo de renta garantizada casi seguro estarán sobre la mesa.
- Vigila las señales en el trabajo
¿Están llegando nuevas herramientas que te «ayudan» a hacer tu trabajo más rápido? Pregunta quién las controla, quién las aprende a fondo y quién, poco a poco, se vuelve prescindible. - Construye pronto «habilidades puente»
Adquiere capacidades que se trasladen bien entre empleos: escribir con claridad, presentar, manejo básico de datos, dirigir pequeños proyectos. Son las habilidades que te permiten cambiar de vía cuando un sector se encoge. - Mantén la curiosidad sobre los flujos de dinero
Si sigues dónde crecen los márgenes, puedes ver dónde los humanos siguen siendo centrales: ventas basadas en relaciones, cuidados complejos, estrategia creativa, construcción de comunidad. - No ignores las conversaciones de política pública
Gates habla de impuestos a los robots, Pissarides de redes de seguridad y semanas más cortas. Esos debates darán forma a tus ingresos reales más que tu próximo truco de productividad.
El terremoto emocional que nadie quiere nombrar
Detrás de todos los pronósticos y gráficos hay algo más frágil: nuestro sentido de valía. La mayoría crecimos con un guion simple: estudiar, trabajar duro, ser útil, cobrar, construir poco a poco una vida. Cuando Musk dice que los trabajos serán «opcionales», en el papel suena a libertad. Trabajar menos, disfrutar más. Sin embargo, cuando preguntas a la gente qué sería sin su trabajo, el silencio pesa.
Un futuro con menos empleos no es solo un rompecabezas económico. Es un problema de relato. ¿Quiénes somos cuando la eficiencia no nos necesita cada día? ¿Cómo es una «buena vida» si los robots y el código producen la mayor parte y a los humanos les queda elegir cuánto quieren trabajar?
| Punto clave | Detalle | Valor para el lector |
|---|---|---|
| La automatización apunta a tareas, no a personas enteras | Desglosa tu empleo en componentes repetibles vs. profundamente humanos | Te ayuda a ver dónde mejorar habilidades y dónde eres más sustituible |
| Las élites convergen en el pronóstico de «menos empleos» | Musk, Gates e investigadores de nivel Nobel comparten temores similares a largo plazo | Señala que viene un cambio estructural, no solo una burbuja tecnológica |
| La estrategia personal supera al optimismo pasivo | Desplázate hacia tareas de coordinación, creatividad, cuidados y construcción de comunidad | Te da palancas prácticas para seguir siendo relevante y estar menos expuesto |
FAQ:
- Pregunta 1 ¿De verdad Musk, Gates y Pissarides están diciendo que no quedará ningún trabajo?
- No predicen cero trabajos. Advierten de que la proporción de trabajo tradicional, a tiempo completo y rutinario se reducirá mucho, y de que algunas personas podrían quedarse con muy poco que vender en el mercado laboral a menos que la sociedad cambie cómo se distribuyen los ingresos.
- Pregunta 2 ¿Qué empleos están más en riesgo en este futuro de «menos trabajos»?
- Los roles basados en procesos predecibles son los que más presión sufren: atención al cliente básica, introducción de datos, contabilidad sencilla, trabajo jurídico rutinario, informes estándar, algunas formas de conducción y logística, y tareas repetitivas de fabricación.
- Pregunta 3 Entonces, ¿qué tipo de trabajo es más seguro en los próximos 10–15 años?
- Empleos que mezclan conocimiento técnico con empatía, negociación, presencia física o creatividad. Piensa en enfermería, terapia, docencia, ventas complejas, liderazgo de equipos, servicios de alta confianza, estrategia de contenidos, diseño de producto y gestión de comunidades.
- Pregunta 4 ¿Aprender a programar sigue siendo una buena defensa?
- Programar es útil, pero no es un escudo mágico. La IA ya puede escribir porciones decentes de código. La ventaja viene de combinar habilidades técnicas con comprensión de personas, problemas y modelos de negocio, no solo de la sintaxis.
- Pregunta 5 ¿Qué puedo hacer este año para sentirme menos expuesto?
- Audita tus tareas, empuja hacia responsabilidades más centradas en lo humano, aprende en profundidad al menos una herramienta de datos o de IA, y conéctate a los debates sobre renta básica, semanas laborales más cortas y protecciones sociales. Tu estrategia personal y la red de seguridad colectiva probablemente importarán tanto como cualquier habilidad concreta.
Comentarios
Aún no hay comentarios. ¡Sé el primero!
Dejar un comentario